文森雅集

 1935年大陸時期，胡適博士曾勸諫蔣介石委員長做為領導者，不應去干涉許多瑣事。胡適說：「最高領袖的任務是自居於無知，而以眾人之所知為知；自處於無能，而以眾人之所能為能；自安於無為，而以眾人之所為為為。凡察察以為明，瑣瑣以為能，都不是做最高領袖之道。」1956年10月在台灣，胡適為蔣中正總統祝壽，希望蔣總統向美國總統艾森豪學習，並進一步勸蔣總統說：「一國的元首要努力做到『三無』，就是要『無智、無能、無為』：『無智，故能使眾智也。無能，故能使眾能也。無為，故能使眾為也。』。胡適這「無智、無能、無為」領袖六字訣，看似消極的「無爲而治」的政治哲學，實則有積極正面的涵義；尤其相隔88年，來到不同時空背景的21世紀，胡適這些話更具新的意義。甚且，很吻合現代管理學所揭櫫的領導者需具備的特質。

    Google曾花了一年多時間，用演算法分析了公司內部所有的經理人的評量、考績、團隊表現、員工訪談、意見調查等種種資料，整理出一個「如何做一個優秀領導人」的12項最重要工作列表。這是頭一個用科學方法去探討，像「管理」這樣難以量化的題目，其分析結果可信度極高。在這份列表上，有三項吻合胡適所謂的「無智、無能、無爲」六字訣，我特別感興趣：1.當一個好教練2.把權力下放給團隊，千萬別事必躬親5.用心在溝通上面，並且聆聽團隊的聲音。

    天下沒有萬知萬能的人，也沒有一個能兼百官之事。所以，擔任政府、企業、民間組織或宗教團體的領導者，要像當一個球隊的好教練一樣，首要工作就是找到各有專長的人、加以分工，以組成一個經營團隊。而，領導者必須認清自己的局限，不去干涉瑣事，這樣才能真正信任團隊成員，進而充分授權，給成員們自由揮灑的空間。領導者除了要有以上所說的自知不足的謙卑之外，更重要的是要有傾聽的胸襟。溝通是雙方的，你要分享資訊，但也要聆聽；所以，領導者要獎勵開誠布公的發言，並用心聆聽團隊成員們的問題和建言。

    一個領導者如果能夠做到以上所說的三件事，不僅能做到胡適所謂的「無智、無能、無爲」六字訣，也更能做到《淮南王書》所言：積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。                                                                                                                                                                                                                   ｛Vincent Chen   2022｝